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   典型案例--详细信息
宁波某著名人力资源服务公司新人训
发布日期:2013-10-16 22:34:30   浏览量:1974
 

一、培训背景
  针对新人进入公司后在面对未知的生活,可能会产生的压力和不适应,以及无法迅速融入团队的状况。
我们将这次课程的重点放在团队融入方面,以协助这些伙伴能够尽快融入,同时以2天的TAGPS课程相结合的形式来模拟现实工作,帮助学员自我定位,并提高个人工作技能,展现工作价值。
二、培训目标
1
、团队融入
  通过精心设计的游戏和活动,协助中智的新伙伴在轻松、愉悦地氛围环境下积极互动沟通,不断进行自我察觉,看到彼此差异,增进相互了解,建构彼此的信任基础。并让新伙伴在一种轻松热烈的氛围中学会如何表达自己的观点、倾听别人的意见,学会了解与被了解,建立起基础的团队信任,和相互沟通技巧。
2
、突破个人角色定位
  透过刻意设计的有趣活动,模拟更多真实的工作情景,帮助中智的新伙伴突破原有的惯性思维模式,破除个人主义,转变心态。以积极执着的态度来承受压力,从容面对未来的挑战,从而迅速地展现工作绩效。
3
、个人技能提高,工作价值展现
  通过精心设计的系列活动,让伙伴了解,个人工作态度和个人工作问话方式将决定其工作价值,在中智这个大团队的平台上,个人工作价值在团队中充分展现地同时,会得到公司更丰厚地回报,从而形成个人与团队共同进步,相互关怀支持的公司文化团队氛围,以追求中智公司更快更稳地发展。
三、课程内容(略)

四、培训统计

五、学员心得
让我学习到团队合作。团队沟通真的很重要。我们在以后的工作一定要加强团队之间的合作,争创更高的绩效。

在我遇到困难时,其他成员会帮助我;团队的沟通使我对事物有更清楚的认识;团队成员间的互相协作、配合使我们整个团队完成目标,发挥自己的才能,实现自身的价值。

认识到自己在整个team甚至公司的团队合作精神。在这方面需加强意识。


对团队的认识以前只局限于部门内小团队,通过此次培训,了解到大团队精神的重要。

加强了大团队意识;自己的力量对团队很重要;改变原有的习惯思维。
六、总结与建议
  整体来看,这个团队的理解能力也很强,能够很快地感受到培训师所要传达的信息,在游戏中有所行动和体现,并思考在工作中相关问题;同时也具有很强的表现欲望和竞争意识,在私下他们也有谈论到:虽然各个部门应该破除本位主义来达到公司整体的利益,但是部门之间的良性竞争也是必需的,只是可能有时候太专注于部门竞争而忽视了公司的整体利益。
  此次培训让伙伴们从心态上有了一定的调整,愿意为整个团队付出努力。但也许是因为人数关系和有一些比较多的表现活跃的伙伴,所以还是有部分的伙伴只是扮演了随主流的角色,没有去关注游戏背后隐藏的意义,游戏变成了只是游戏。我们更期待伙伴们能够在未来真正改变焦点,突破原有的思维框架,创出更高的绩效。因此,我们建议未来可以根据公司的实际需要进行高绩效团队的课程,帮助伙伴们提高解决问题的能力,更创辉煌。

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