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《团队提升课程》宁波某房产公司
发布日期:2013-10-16 22:33:26   浏览量:4079
 

一、培训背景
此次参加培训的是公司部分分店的店长、Top sales和公司支持部门的有关人员。通过与HR的交流,我们了解到,目前公司在团队工作方面主要面临两个挑战:
1
、分店和支持部门的联系紧密不是十分紧密,相互配合力度有待加强,团队工作效率不是很高
2
、店长的领导技能需要改进、学习。由于店长基本上是从优秀的业务员提拔上来的,所以面临角色转换、领导技能的学习和培养等问题
由于时间的关系,共好团队会就第一个方面提供协助,通过精心设计的课程,建立一个有效沟通平台,帮助分店伙伴和支持部门伙伴相互熟悉和信任,增强工作的主动性和团队凝聚力;同时,帮助员工能够从公司的视角看问题、做事情,努力使自己的工作更加符合团队工作的要求,以公司的整体利益为重。
二、培训目标
有效沟通,建立信任基础
  提供一个轻松愉快的交流平台, 给各分店的伙伴和支持部门的伙伴创造一个彼此熟悉和认同的机会,增进相互间的交流和默契的合作;并且让所有伙伴不断自我察觉,认识到日常沟通中存在的问题,发现团队中其他伙伴的长处及工作风格,学习站在对方的角度来思考,强化彼此间的有效的沟通,学会通过提升沟通技巧,建立共同解决问题的模式,更有效的运用到工作中。
开阔心胸,增强团队凝聚力
  籍由精心设计的Game, 模拟工作中存在的一些现况,让伙伴们在轻松、愉悦的氛围下,学习跳出框框思考(out of box)的思维方式,通过自我察觉,从个人态度面进行转变,建立开放的心胸,破除本位主义,体验从小我大我的焦点转变,积极换位思考,体会团队充分沟通后密切合作的价值,以提高团队合作的意识。

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