一、课程背景：
       企业创立于1978年，一直以“卓越产品、即时服务”的经营理念服务客户。组织与制度只是让企业运作有条理、有效率，充分照顾员工、提供良好的工作环境与前程展望，让员工的才智能力充分发挥，长保旺盛的企图心，这是企业文化也是持续成长的原动力。
       目前，公司规划了至2015年的vision。一方面要推出新的产品，另一方面要改进老产品，以面对未来市场的挑战。在组织制度上也在不断改进，并正在着手建立KPI。
二、课程目标:
　　*沟通分享
通过精心设计的活动，为所有的伙伴建立沟通分享的平台，帮助伙伴很好的互动。在互动的过程中，彼此加深了解，建立相互信任的基础。
　　*探索自我
透过交流分享平台，帮助团队伙伴们反思自我，认识到change is challenging。为了因应这些变化，首先自己需要调整心态，从自我做起，以旺盛的企图心面对工作，服务客户，为随时可能产生的变化做好准备。
　　*凝聚团队
进一步分析伙伴们的想法，帮助他们看到在彼此之间相互信任的基础上，可以更好的凝聚共识，解决问题。以大公司利益为重，共享资源，在公司整体绩效提升的同时，自身的价值也得到更好展现。
三、活动内容（略） 

四、总结与建议：
此次培训针对业务人员，伙伴们在1.5天的训练中表现都很积极、很投入。从满意度问卷和团队观念前后测对比看，此次培训的培训效果是显而易见的。
对于团队，我们给出以下一些建议：
1、在现实的工作中，如果能够更多一些突破性的思维，更深入的洞悉市场变化、客户需要，那么工作会更有效率。
2、进行一些团队技能发展和问题解决的培训课程；
3、由于此次训练以“探索自我，凝聚团队”为主题，着重在自我心态调整与意识突破方面，对于团队决策提及较少。在团队观念分析中也可以看到“团队决策”方面课前课后对比没有明显变化。如果德谦化学对业务人员有这方面的要求，可以安排进行全方位决策力的课程，提高伙伴们的团队决策能力。